15 años de la Semana de la RSE: ¿Panamá puede aportar sobre sostenibilidad a otros países del mundo?
En el ESG Spain realizado solo hace unos días, se analizaron durante cinco horas las tendencias del presente y el futuro de la sostenibilidad en España. La gran conclusión fue: “La sostenibilidad debe dejar de estar aislada, verse más allá del compliance y empezar a verse como una palanca de alto valor competitivo, de innovación y de valor para el negocio”.
Con esto, la respuesta a la pregunta con la que titulo este artículo es un rotundo SÍ
Si algo hemos aprendido tras 15 años de la Semana de la RSE —un espacio que se ha consolidado como el verdadero termómetro y motor del desarrollo de la sostenibilidad en Panamá gracias al impulso de Sumarse— es que nuestro país supo leer el contexto.
El empresariado panameño logró identificar tempranamente el valor estratégico y competitivo de los criterios ASG. Lo hicimos sin que una ley nos obligara a ello, entendiendo que, en un país que funciona como el Hub logístico, financiero y de conexiones de las Américas, la sostenibilidad no es una opción de cumplimiento: es la licencia misma para operar y competir a escala global.
Sin la existencia de un marco regulatorio que abarque a todas las empresas, en cada Semana de la RSE, las preguntas de fondos eran: ¿Por qué debo seguir avanzando en sostenibilidad? ¿Qué ventaja competitiva trae a mi negocio? ¿Por qué debemos de hablar de gestión de riesgos y no solo de filantropía en nuestro enfoque de sostenibilidad?. Eso quedaba sembrado.
Hoy, mientras Europa empieza a atravesar la curva de adopción de los ESRS revisados (Estándares Europeos de Reporte de Sostenibilidad) -orientados a la simplificación del reporte-, el modelo panameño nos recuerda algo fundamental: la rigurosidad métrica de los estándares es indispensable y urgente, pero son la convicción estratégica y el aterrizaje local, las alianzas, lo que realmente acelera la transformación en las operaciones. Y esa es la lección valiosísima de Panamá al mundo.
El reto de la próxima década
Cuando analizamos el entorno de sostenibilidad en Panamá y las tendencias globales que marcan la pauta, el diagnóstico es ineludible. De acuerdo con el Índice de Madurez de Aseguramiento ESG de KPMG, menos del 30% de las empresas a nivel global se sienten totalmente preparadas para auditar y asegurar sus datos no financieros con el mismo rigor que aplican a sus estados contables. En América Latina, donde aún predominan los reportes basados en la narrativa y el compromiso social voluntario, la brecha técnica en la trazabilidad de emisiones, el análisis de riesgos climáticos (Alcance 3) y la gobernanza de datos sigue siendo nuestro punto débil.
Aquí es donde debemos mirar al ejemplo europeo. Europa no debe inspirarnos por la abundancia de sus decretos, sino por su capacidad para convertir la sostenibilidad en una métrica de precisión que blinda el acceso al capital y previene el greenwashing.
A nivel global y local, la adopción de las Normas NIIF S1 y S2 busca precisamente cerrar esa brecha. Europa nos enseña que la gobernanza del dato no es un trámite formal, sino la estructura que sostiene la confianza de los inversionistas, los mercados y la sociedad.
Mi conclusión de estos 15 años es tan clara como esperanzadora: el enfoque original de Panamá ha sido acertado. Se tuvo la visión de posicionar la sostenibilidad como una palanca de innovación y oportunidad de negocio.
El desafío de la próxima década para la Semana de la RSE no será convencer a las empresas de por qué deben ser sostenibles, sino demostrar, con confianza y datos auditables y rigurosos, cómo las empresas están gestionando los riesgos del presente para garantizar el futuro.
